能力開発データベース

職場や家庭などの日常生活の中で、いろいろと頭を働かせ、知恵をしぼり、創意工夫をこらして、何ごとかを改善したり、新しいことを考え出したりする能力は、創造性、独創性とか呼ばれます。そして、こうした能力を伸ばすことを「創造性開発」といいます。

創造性開発のための技法としては、ブレーン・ストーミングやＫＪ法などの基本的なもののほかにも、チェックリスト法、強制連関法、焦点法、アナロジー技法など、さまざまな技法が考案されています。 それらの概要は、次の通りです。

[チェックリスト法]

アイデアを発想する時、手がかりとなるチェックリストをもとに行うやり方で、ブレーン・ストーミングの考案者であるオズボーンが作成した 「オズボーンのチェックリスト」と呼ばれる９項目が、その代表です。

[強制連関法（フォースド・リレーションシップ）]

アメリカのチャールズ・ホワイティングが考え出したもので、一見、関連のない二つのものを強制的に関連づけていきながら、アイディアを生み出していくテクニックです。

[焦点法（フォーカスド・オブジェクト・テクニック）]

強制連関法の一種であり、関連のない二つのものを強制的に関連づけていく点では同じですが、進め方が系統的で複雑です。

[アナロジー技法]

アナロジーとは、類推のことであり、この類推の原理がアイディアの発想に役立ちます。
すでに知っている知識を応用して、似たような新しい事柄について、「多分そうではないか」と推しはかることにより、ヒントが得られやすく、アイディアが生まれやすいと考える方法です。

[等価変換法]

創造性開発の技法の一つで、異なる二つのもの（たとえばＡとＢ）の間に等価的なもの（共通点や類似点）を見つけ出し、それを手がかりに思考の流れをＡからＢへ変換させることによって、飛躍的なアイデアの発想を得ようとするものです。

何かの問題についてアイディアを考えるときは、ただ漫然と考えるよりは、何かしら手がかりとなるものがあったほうがやりやすいでしょう。この手がかりを活用してアイディアを発想しようとするのがアイディア発想技法です。

これらの技法を有効に使いこなすことによって、次のような効果を期待することができます。

	�@	発想がすらすらと滑らかになりやすい。
	�A	異なる観点からの見方ができる。
	�B	幅広くいろいろな角度から柔軟な発想ができる。
	�C	アイディアを深く掘り下げていくことができる。
	�D	新しい独創的なアイディアを生み出すチャンスが得られやすい。
	�E	常にアイディアを考える習慣が身につく。

創造性開発技法を研修で活用するやり方には、いくつかの場合があります。

1. 創造性開発技法の習得を目的とする
   ブレーン・ストーミング、ＫＪ法、強制連関法、アナロジー技法など創造性開発の技法そのものの習得を目的とする場合である。この場合は、それぞれの技法の特徴や効用、限界などを十分に理解させることが大切である。

2. 創造的問題解決をテーマとする
   問題解決のステップに応じて、それぞれの技法に向き不向きがある。たとえば、ブレーン・ストーミングは広く衆知を集めるのに適しており、ＫＪ法は出された多くのアイディア群のそれぞれを結合させたり、発展させたりするのに適している。それぞれの技法の特徴をよく把握しておく必要がある。

3. 受講者の創造性を開発する
   この場合は、創造性（創造的能力）とは何か、その特性や内容、創造的能力と対比される論理的分析的能力との関連や補完、創造的能力が企業の内外で果たす役割や機能について十分に理解しておくことが重要である。

アイディア開発・発想技法は使いさえすれば必ずうまくいくというものではありません。技法そのものを使いこなせるかどうかは、主体の側の人間の「腕前（スキル、熟練）」の問題であり、その腕前を上げるための確実な方法は、トレーニングを重ね、何度も実践を繰り返してみることです。

• 「アイディアを生み出すテクニック」という言い方をすることがあるが、この表現は厳密にいえば正確ではない。 アイディアを生み出すのは、決して技法ではなく、それを使う側の人間であることを忘れてはならない。

• 技法は、何ごとかをやりやすくするための促進手段であり、そのかぎりでは重要なものである。

主な創造性開発のための技法を説明すると、次の通りです。

［チェックリスト法］

問題解決のために、アイディアを発想するときには、ただ漫然と考えるよりは、何らかの手がかりとなるものがあったほうがやりやすくなります。この手がかりとなりそうなことをあらかじめチェックリストにしたものが、ブレーン・ストーミングの考案者であるオズボーンが作成した“オズボーンのチェックリスト”と呼ばれるものです。次の９項目がそのチェックリストです。

�@	ほかに使い道はないか 既存の材料や製品や廃品などについて、ほかの新しい使い道を考え出すやり方です。 プラスチックが我々の日常生活の実に広い領域に進出してきているのが一番いい例でしょう。
�A	ほかからアイディアが借りられないか その問題と似たものからヒントを借りてくるやり方です。 洋酒からヒントを借りて日本酒のオン・ザ・ロックを考えるなどがその例です。
�B	変えてみたらどうか 物の形や色や大きさなどを変更してみることです。 乗用車のモデル・チェンジなどは典型的なものです。
�C	大きくしてみたらどうか 現にあるものを大きくしてみたり、何かを付け加えたりすることです。デラックス型とか豪華版などがその例です。
�D	小さくしてみたらどうか ダウン・サイジングそのものです。
�E	ほかのものでは代用できないか ある目的に対して、現在のやり方以外の方法や手段を考え出すものです。
�F	入れ替えてみたらどうか 現にあるものの部分と部分、要素と要素などを入れ替えてみることです。
�G	逆にしてみたらどうか 前と後、上と下、右と左などをアベコベ、サカサマにしてみることです。エスカレーターは、人間ではなく、逆に階段を動かす、というアイディアです。
�H	組み合わせてみたらどうか ケシゴムつきのエンピツ、挙式からハネ・ムーンまでのブライダル・セットなどがその例としてあげられます。