カリキュラムシート
分類番号 Z103-003-A
| 訓練分野 | 機械系 |
|---|---|
| 訓練コース | 生産現場で活用するリーダーシップ手法 |
| 訓練対象者 | 生産現場における生産管理等の業務に従事する技能・技術者等であって、指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者 |
| 訓練目標 | 生産現場における指導技法の現場力強化及び技能継承をめざして、技能高度化に向けた生産現場における事例演習を通して、部下の指導方法や育成方法など製造業に適したリーダーシップ手法を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） | うち実習・ まとめ（H） |
|---|---|---|---|
| １．コース概要及び留意事項 | （１）訓練目的 （２）専門的の応力の現状確認 （３）問題点の整理 （４）安全上の留意事項 |
0.5 | |
| ２．生産現場とリーダーシップ | （１）リーダーシップが与える生産活動への影響 イ．リーダーシップの考え方と生産形態への適応 |
1.5 | |
| ３．現場管理者がめざすもの | （１）生産現場における現場管理者の役割と指示のあり方 イ．変化しつづける製造現場への対応と生産性の向上 ロ．目標達成に必要な行動、現場管理者の姿 |
2 | 1 |
| ４．リーダーシップの要点 | （１）リーダーシップの背景 イ．三つのスキル（テクニカル ヒューマン コンセプチュアル） ロ．チームメンバーとの連携とコミュニケーション ハ．部下の個性に応じた指導及び成長の確認 |
3 | 1.5 |
| ５．生産現場における事例演習 | （１）生産現場で発生する問題への対処 イ．主力製品製造現場で発生する課題とリーダーの役割 ロ．生産性改善のためのチーム作りとコミュニケーション 例）模擬ライン（加工→組立→検査工程）で発生する問題の対処 |
4.5 | 4 |
| ６．まとめ | （１）質疑応答 （２）講評・評価 |
0.5 | 0.5 |
| 訓練時間合計 | 12 | 7 |
| 使用器具等 | 筆記用具、電卓、模擬ライン |
|---|---|
| 養成する能力 | 現場力の強化及び技能の継承ができる能力 |
| 改訂日 | 2022.08 |