カリキュラムモデル
分類番号 S513-629-4
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | プロジェクト企画（製品企画と開発プロセス改革） |
| 訓練対象者 | 製品企画、技術・製品開発と開発プロセス改革に加えこれらのプロジェクト計画、プロジェクト管理の管理者又は、その候補者 |
| 訓練目標 | 製品企画と開発プロセス改革の同時改革事例を通じて、製品企画と開発プロセス改革同時改革を盛り込んだプロジェクト企画、プロジェクト管理の進め方と改革推進法を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．プロジェクト戦略 | （１）産業力改革の課題 （２）プロジェクト戦略 （３）主要産業に見る競争力戦略 |
1 |
| ２．商品開発のプロセスモデル | （１）プロジェクトの種類 （２）プロジェクトの特徴 （３）製品開発プロジェクトの特徴 （４）業務改革プロジェクトの特徴 （５）プロジェクト企画の必要性 （６）いくつかのプロジェクトの可能性評価 |
1 |
| ３．高売上・短サイクルを実現する製品企画 | （１）高売上・短サイクルを阻む矛盾 （２）売上を左右する要素と左右する要素と改革ポイント （３）短サイクルを左右する要素と増大のポイント （４）高売上・短サイクルを左右する８つの開発ナレッジ （５）高売上・短サイクル実現のコンセプト |
2 |
| ４．高売上・高利益製品を同時実現する製品企画法 | （１）製品企画における仕様決定とプロジェクト計画 （２）仕様決定ロジック（乗用車の場合） （３）標準品／顧客対応の矛盾解決ロジック |
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| ５．短サイクルを実現する製品企画開発プロセス改革法 | （１）製品企画・開発のプロセスパターン （２）技術開発・製品開発プロセス （３）短サイクルを実現する製品企画プロセス （４）短サイクルを実現する製品企画・開発プロセスの要件 （５）製品開発のプロジェクト計画の考え方 （６）技術完成度を中心としたプロジェクト計画 （７）日程を中心としたプロジェクト計画 |
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| ６．製品企画、開発改革を同時実現するプロジェクト企画 | （１）プロジェクト企画項目 （２）利益を目的とした製品企画 （３）期間半減化計画 |
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| ７．技術完成度を中心としたプロジェクト管理ナレッジ構築 | （１）技術完成度管理システム （２）日程を中心としたプロジェクト管理 |
2 |
| ８．プロジェクト企画実習 | （１）プロジェクト計画・管理上の問題・課題と方策の討議実習 （２）表計算ソフトによる技術完成度管理用品質特性データ構築実習 （３）プロジェクト企画実習 |
5 |
| ９．確認・評価 | （１）全体的な講評及び確認・評価 | 1 |
| 訓練時間合計 | 18 |
| 使用器具等 | テキスト、スライド、表計算ソフト |
|---|