カリキュラムモデル
分類番号 S513-116-4
訓練分野 | 管理・事務系(S) |
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訓練コース | 製造現場における実践的なコストダウンの進め方 |
訓練対象者 | 製造・生産管理・原価管理等に携わり、管理的な役割を担うとする者 |
訓練目標 | 製造現場におけるコストダウンの実施において、原価管理の重要性を理解し、製造原価の材料費・労務費・製造経費のそれぞれをコストダウンするポイントを習得する。 |
教科の細目 | 内容 | 訓練時間(H) |
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1.原価の基礎知識を身につける | (1)会社の利益はどのように計算するのか (2)原価の種類と意味を理解する (3)原価計算の目的と必要性 (4)加工費レートの計算のやり方 |
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2.会社の利益を増やす方法とは | (1)材料費・労務費・製造経費の意義 (2)製造原価報告書の読み方 (3)製造原価を改善し会社の利益を増やす方法 (4)製品のコストダウンの方向性を見つける方法 |
2 |
3.コストダウンと製造現場の原価管理の進め方 | (1)コストダウンにはどんなやり方があるか (2)原価管理の意義 (3)製造現場の原価管理とは (4)現場におけるコストダウンのポイント |
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4.原価管理によるコストダウンの目のつけ所 | (1)まずは部門別にコストを絞り込む (2)現場の究極の材料費を追求する (3)現場の究極の労務費を追求する (4)現場の究極の製造経費を追求する |
3 |
5.究極の製造原価を追求するグループ討議 | (1)製造方式の違いによる改善の考え方の理解 (2)材料費を管理する方法の習得 (3)加工費(労務費・製造経費)を管理する方法の習得 (4)究極の製造原価 (5)発表・講評 |
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訓練時間合計 | 12 |
使用器具等 | テキスト、プレゼンテーションソフト、グループ演習教材、ノートパソコン |
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