カリキュラムモデル
分類番号 S503-615-2
訓練分野 | 管理・事務系(S) |
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訓練コース | コストダウンのための品質管理 |
訓練対象者 | 監督者、中堅社員 |
訓練目標 | 製造分野を中心に事例を通じてコストダウンの基本的考え方、進め方の手法を習得する。 |
教科の細目 | 内容 | 訓練時間(H) |
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1.利益体系図と利益計画表 | (1)利益体系図の系統的分割 (2)利益計画表のマトリックス展開 (3)損益分岐点の算出 |
3 |
2.製造業における利益創出の進め方 | (1)改善の視点 (2)再構築へのアプローチ (3)利益創出のアクション |
3 |
3.中小企業の経営指標、原価指標 | (1)経営資本対営業利益率 (2)経営資本回転率 (3)売上高対営業利益率 |
3 |
4.現状診断チェックリスト | (1)操業率のチェックポイント (2)生産性のチェックポイント (3)品質のチェックポイント |
2 |
5.生産活動 | (1)管理サイクルと現場の5大任務の相互関係について | 1 |
6.改善運動の進め方 | (1)ネーミング (2)スローガン (3)推進体制 (4)現状認識 (5)基本計画 (6)改善運動の活性化 (7)問題解決の検討会 |
3 |
7.原価低減の推進 | (1)業務管理指標 (2)原価低減指標 (3)改善ストーリー |
2 |
8.コストアップの点検とコストダウン対策 | (1)コストアップの現状点検 (2)コストダウン対策 |
1 |
訓練時間合計 | 18 |
使用器具等 | 電卓 |
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