カリキュラムモデル
分類番号 S503-607-2
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | ＩＥ技法(基礎) |
| 訓練対象者 | 作業改善従事者 |
| 訓練目標 | 分析手法の活用で作業改善の方法を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．管理技術概論 | （１）管理とは （２）管理技術と固有技術 （３）管理技術の歴史 （４）管理技術の活用 （５）改善手法 |
2 |
| ２．改善の基本的な考え方 | （１）機会損失の考え方 （２）問題解決の基本的手順 |
2 |
| ３．工程分析 | （１）製品工程分析 （２）作業者工程分析 （３）事務工程分析 |
3 |
| ４．付帯分析 | （１）流れ分析、運搬分析、能力分析、日程分析 （２）負荷山積図 （３）マン・マシン・チャート、流動数曲線図 |
2 |
| ５．動作分析 | （１）作業の分析化、サーブリック分析 （２）動作分析の手順、動作分析の実例 |
4 |
| ６．タイム・スタディ | （１）時間設定の方法 （２）ストップウォッチ法による時間観測 |
2 |
| ７．ワークサンプリング | （１）稼働分析とは （２）ランダムサンプリングの練習 （３）ワークサンプリングの例 （４）ワークサンプリングのポイントと手順および回数の決め方 |
4 |
| ８．標準時間 | （１）標準時間の構成 （２）標準時間の設定と手順 （３）作業時間分析とレディング （４）標準時間の算出例 |
2 |
| ９．改善の諸原則 | （１）改善の目標（２）問題発見のチェック項目 （３）５Ｍ法、改善の基礎的三原則（４）改善の四原則 （５）改善の手順 （６）動作・作業・工程改善の進め方 |
3 |
| 訓練時間合計 | 24 |
| 使用器具等 |
|---|