カリキュラムモデル
分類番号 S501-115-3
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 物流管理実践 |
| 訓練対象者 | 物流管理に従事し、コストダウンを推進または管理する立場にある者 |
| 訓練目標 | 企業の中で、ロジスティクス領域が収益確保の最後の領域であることを確認し、新しい物流管理のあり方である3 See L（三つの可視化−現場、コスト、カイゼン）を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
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| １．ロジスティクスを取り巻く環境変化 | （１） 日本経済の動向とロジスティクス業界の収益状況 （２） 物流子会社にみる物流構造解体の動きの底流 （３） デフレ時代のキーワード＝”3 See L（スリーシーエル）” |
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| ２．「現場」の見方 | （１） 現場進捗の把握〜物流は「帰す文化」〜 （２） 工数実態の把握 （３） ITツールを用いた工数把握 |
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| ３．「コスト」の捉え方 | （１） Activity Based Costingの考え方 （２） ABCの導入のステップ （３） ITツールを用いたABCの実際 |
4 |
| ４．「カイゼン」のポイント | （１） カイゼンの着眼点 （２） 保管・荷役・管理部分のカイゼン （３） 運送のカイゼン活動 |
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| ５．SCM（企業間連携）実現に向けて | （１） 管理指標の導入 （２） CLOの役割と実務像 |
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| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 | パワーポイント、プロジェクター |
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