カリキュラムモデル
分類番号 S213-115-3
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 管理職のための決裁力向上 |
| 訓練対象者 | 経営幹部候補者、及びミドルマネージャー |
| 訓練目標 | 仕事の目的を明確にし、その目的を達成するための現状把握、原因究明、最適解の選択、対策の影響度を検討することによって、より的確な判断を行うことができる意思決定力を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．意思決定、判断力の必要性と重要性 | （１）意思決定するための基本要素は何か、考えること、知恵を出すことの重要 性を解説する |
1 |
| ２．事実重視と状況把握 | （１）多くの情報の発見と、具体的な表現方法による解決すべき問題を明確化 する （２）顕在問題・潜在問題・挑戦問題への整理手順を解説する |
3 |
| ３．原因究明 | （１）あるべき姿とのギャップを明確にし、目的⇒手段により展開する系統図法 により「なぜ」を究明と有力原因を推定していく （２）原因の対応として、是正対策と恒久対策に進むわけだが、ここでは再発防 止策の重要性も解説する |
3 |
| ４．意思決定 | （１）決定すべき目標の明確化と決定事項の洗い出し条件の明確化および最適解 を決定する （２）絶対条件（ＭＵＳＴ）、希望条件（ＷＡＮＴ）に層別して、それらを点数 化して優先順位を決める手法を習得する |
2 |
| ５．リスクを考える | （１）将来起こり得る問題と、発生する可能性の予測 （２）対応策の検討 （３）対応策実施による影響度の検討 |
2 |
| ６．講評 | （１）発表・講評 | 1 |
| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 | テキスト、ワークシート、ホワイトボード、プロジェクター |
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