カリキュラムモデル
分類番号 S203-232-3
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 変革時代のリーダーシップ |
| 訓練対象者 | 管理・監督者及び、今後その役割を担う者 |
| 訓練目標 | 自己のリーダーシップスタイルを認識するとともに、コミュニケーションスキルやメンタリングスキルによって部下のやる気を引き出す管理ノウハウを習得する。また、部下の能力開発育成計画を立てることで実践力・管理力を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．リーダーシップと企業論理 | （１）企業論理とは （２）これからの世紀のエクセレントカンパニー （３）社会貢献 （４）顧客満足と従業員満足 （５）リーダーの仕事術 （６）求められているリーダー像（リーダーとマネージャーの違い） |
1 |
| ２．リーダーシップと人材育成 | （１）人材育成の現状と課題 （２）人材育成の目標とポリシー作り （３）仕事の評価と人材評価の方法 |
2 |
| ３．リーダーシップとメンタリング | （１）メンタリングによる人材育成 （２）メンタリングの実際 |
2 |
| ４．リーダーシップと対人関係能力 | （１）リーダーシップと対人関係能力 （２）会社経営とリーダー （３）変化への対応とリーダーの貢献 （４）リーダーの交渉術 |
2 |
| ５．能力開発・育成プランニングの実際 | （１）グループ討議と発表 管理者の立場から能力開発推進と部下の人材育成について 能力開発の育成計画を立てる。 |
4 |
| ６．確認・評価 | （１）成果発表後の全体的な講評および確認・評価 | 1 |
| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 |
|---|