カリキュラムモデル
分類番号 S203-114-2
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | イノベーションリーダーの養成 |
| 訓練対象者 | ミドルマネージャー及びその候補者 |
| 訓練目標 | 事業の明日を切り拓く人材に求められるのは、既存のビジネスモデルや仕事の進め方をベースに改善を重ねるだけでなく、環境変化を見据え、新たなビジネスモデル・仕事の進め方を創造できる能力を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．事業戦略のフレームワークによるあるべき姿の構想 | （１）事業・自部門の存在意義を再認識する （２）事業戦略のフレームワークに基づいて、あるべき姿を構想する |
6 |
| ２．価値創造プロセスのフレームワークによるミッションの再定義 | （１）あるべき姿に基づいて、所属部署・担当業務の中・長期的なミッションを 再定義する |
3 |
| ３．組織変革の方向性構築 | （１）文化、能力、仕組みの現状分析に基づき自部門の組織変革上の課題をつか み組織変革に向けトランジションプランを作る |
3 |
| ４．組織における自らの強みの発見 | （１）コンピテンシーの自己アセスメント、能力開発の方向性を確認 （２）人的資源の棚卸し（メンターの発見） |
6 |
| 訓練時間合計 | 18 |
| 使用器具等 | テキスト、ワークシート、ホワイトボード、プロジェクター |
|---|