カリキュラムモデル
分類番号 S111-201-3
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 生産性システムの経済性分析 |
| 訓練対象者 | 生産システムの経済性分析、投資の意思決定を行っている経営者及び管理者クラスの者 |
| 訓練目標 | 正しい意思決定を行い、企業の利益拡大とコストダウン活動を総合的に推進する手法を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．比較の原則 | （１）割勘計算と損得計算 （２）平均費用の注意点 （３）優劣分岐分析と可変費用 （４）受注選択と手不足状態 （５）手余り状態と手不足状態 |
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| ２．原価改善と経済性計算 | （１）赤字製品と黒字製品 （２）失敗のコストの促え方 （３）改善活動の経済性評価 （４）コスト低減と生産性 |
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| ３．条件に応じた判断指標 | （１）方策の相互関係 （２）独立案からの選択 （３）排反案からの選択 （４）排反案と追加資源効果 |
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| ４．設備投資の経済性 | （１）貨幣の時間的価値 （２）換算公式 （３）投資利益率と投資回収期間 |
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| ５．複数の投資案の比較と選択 | （１）複数の代替案の優劣比較 （２）寿命の異なる投資案の比較 |
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| ６．物価変動と不確実性・価格変動と実質利益率 | （１）感度分析 | 2 |
| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 |
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