カリキュラムモデル
分類番号 S111-122-4
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 事業戦略の創出と遂行のリーダーシップ |
| 訓練対象者 | 事業戦略遂行に重要な責務を担う管理者層 |
| 訓練目標 | 企業価値を構築する戦略と、その戦略を着実に展開し事業成果に結びつける組織的遂行能力について習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．戦略と戦略機軸 | （１）戦略論の発展系譜 （２）戦略バリュー機軸の原則 |
2 |
| ２．事業戦略実習 | （１）事業戦略シミュレーション実習１ （２）製品開発事業部長の立場による事業運営 |
3 |
| ３．事業戦略実習１の確認・評価 | （１）戦略の設定と伝達 （２）戦略実施のための環境設定 （３）チェンジマネジメント （４）人材確保とマネジメントスタイル （５）個々の意思決定が戦略にもたらすインパクト |
2 |
| ４．事業展開と戦略の選択 | （１）成長戦略と新規規業の方向性 （２）変化への適応と独自性 （３）市場ポジショニングとリソースベース |
2 |
| ５．事業戦略実習 | （１）シミュレーション実習２ （２）後続事業の運営、グループ実習 |
3 |
| ６．事業戦略実習２の確認・評価 | （１）戦略遂行と組織づくり （２）チャネル政策とマーケティング戦略 （３）強力対抗製品参入への対応 |
2 |
| ７．戦略の組織整合性 | （１）戦略創出プロセス （２）戦略と組織、遂行能力 |
2 |
| ８．戦略アクションプランニング | （１）ミッション、ビジョン、バリューステートメント （２）戦略の行動化 （３）確認・評価 |
2 |
| 訓練時間合計 | 18 |
| 使用器具等 | パソコン、戦略シミュレーション |
|---|