カリキュラムモデル
分類番号 S111-110-3
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 経営管理能力向上セミナー |
| 訓練対象者 | 管理職又はリーダーとしての役割を担う者 |
| 訓練目標 | 経営シミュレーションを通じて体験的に経営感覚を身につけるとともに、財務・資金管理等経営に関する技能及び関連知識を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．事業経営の考え方 | （１）事業の創造 イ．アイデアの具現化（事象に見る事業のアイデア、発想法） ロ．実行力（目的意識、第三者の協力、計画性） （２）事業開発のポイント イ．市場（市場のセグメント化、市場規模の評価） ロ．競合（調査、分析） ハ．自己能力の分析（自己能力の分析、外部能力の調達） |
4 |
| ２．事業の構造と財務 | （１）損益計算書 イ．構造（売上総利益と限界利益、営業利益と経常利益、税引き前利益と 純利益） ロ．事例研究 （２）貸借対照表 イ．構造（自己資本と他人資本、資産） ロ．事例研究 （３）資金運用表 イ．構造（収入、支出） ロ．事例研究 |
4 |
| ３．経営シミュレーション | （１）シミュレーションのルール説明 （２）グループ別シミュレーション・ゲームの実施 イ．販売計画（市場予測、シェアの予測、販売数量及び売上計画） ロ．投資計画（投資金額の算定、労務費・人件費の算定、その他の必要経 費の算定、採算性の計算） ハ．材料・外注計画（材料の所要量の算定、材料比率、外注比率の算定） 二.資金計画（必要資金量の算定、資金調達手段の検討） （３）各グループのシミュレーション結果発表 |
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| ４．事業家意識 | （１）経営感覚とは イ．グループ討議 ロ．発表 （２）社内事業家の育成 イ．グループ討議 ロ．発表 |
4 |
| 訓練時間合計 | 30 |
| 使用器具等 | テキスト、各種テスト・ケーススタディ、ＯＨＰ、コンピュータ一式 |
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