カリキュラムモデル
分類番号 S101-305-3
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | ベンチャー企業のマネジメント変革 |
| 訓練対象者 | ベンチャー企業又は中堅・中小企業の経営者及び経営幹部 |
| 訓練目標 | ベンチャー企業の特徴や経営課題を成長段階との関係で体系的に捉え、そこでの起業家や経営管理者の役割、経営ノウハウや経営資源の組合せ方、新しい経営管理のあり方等を具体的、実践的に習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．ベンチャーマネジメントの変革プロセス | （１）ベンチャー企業の特徴 （２）ベンチャー企業の成長パターン （３）起業家に必要とされる変態（メタモルフォシス） （４）起業家（アントレプレナー）と経営管理者の役割 （５）成長段階別マネジメントの特徴と経営課題 （６）個人的経営から組織的経営への転化における課題 |
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| ２．事例研究からみた新しいベンチャーマネジメントのあり方 | （１）ベンチャー戦略の展開と経営管理 （２）意思決定システムと権限委譲 （３）新しい企業カルチャーの構築 （４）レーダー機能とリスク管理 （５）外部経営資源の活用 （６）経営のディスクローズ体制（株式公開を視野において） |
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| ３．成功するベンチャーマネジメント | （１）ケースと課題（実践例を通じて） （２）チーム発表 （３）講師総評、まとめ |
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| 訓練時間合計 | 18 |
| 使用器具等 |
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