カリキュラムモデル
分類番号 S101-108-4
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 変革の時代に対応した経営戦略実践 |
| 訓練対象者 | 経営者、管理者、経営スタッフおよび今後経営管理的な役割を担う者 |
| 訓練目標 | 中・長期経営戦略に基づく意思決定プロセス（事業分析−戦略−具体的推進）を体験学習し、経営に必要な意思決定能力を向上する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．なぜ、いま中小企業にとって経営戦略か | （１）企業をとりまく経営環境 （２）生き残りをかけた中小企業の大企業にない特徴 （３）経営戦略とは何か〜経営戦略の特徴〜 （４）経営戦略を必要とする背景 （５）経営戦略の体系 （６）経営戦略と経営計画の関係 （７）戦略実行のための組織 （８）戦略的経営計画策定のプロセス （９）戦略計画実行管理の仕方 |
3 |
| ２．会社経営目標づくり | （１）経営目標チェックリスト （２）経営方針、目標設定表 |
1.5 |
| ３．外部環境の分析 | （１）外部要因チェックリスト （２）外部環境変化分析表 |
1.5 |
| ４．自社分析−企業力の評価 | （１）企業体質チェックリスト （２）企業分析表 |
1.5 |
| ５．経営戦略の策定 | （１）経営課題設定法 （２）経営戦略整理表 |
1.5 |
| ６．戦略計画の作成 | （１）年度別経営戦略実施計画表 （２）月次戦略計画実行管理表 |
1.5 |
| ７．確認・評価 | （１）全体的講評および確認・評価 | 1.5 |
| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 |
|---|