会社概要一般常識社内規則新入入社員共育安全講話研修一般共育原価共育品質共育一 般社員３～１級階 層 別別 共 育技術共育主 任昇進進研修部長課長参事副主事副参事ル銃の射撃訓練を受ける。これがマリーン全員の共通技能である。 高木はプレス加工の生産準備がビジネスのコアである。生産準備はすなわち金型準備であり，そこに必要な共通技能は鉄板の成形工程の理解である。その理解，すなわち「プレス加工工程が理解できる」人材を金型マン（女性社員にマンはおかしいが）と呼ぶとすれば，“エブリ高木メンバー・ア・金型マン”でなければならない。8 当社では，製品技術，生産技術，金型生産はもちろん，営業，品質，工務，生産，加えて経理でも製品の加工工程を理解せずして担当の仕事を全うできるとは考えられない。だから，“エブリ高木メンバー・ア・金型マン”に育ってもらいたい。 プレス加工工程理解には高度な知識と豊富な経験が必要である。プレス加工の現場実習，金型技術，図面の読み方などの専門講座に加え，経営や管理の知識，文書作成やプレゼンテーション能力開発も準技能と技術資格職制①社史の概要､当社の労使関係の基本的考え方②会社生活上の知識 組織と所属部署の関係③安全衛生、福利厚生制度等最低必要な知識①社会人としての心構え②電話対応・接遇訓練③文書及び報告書の書き方④コミニュケｰションの訓練④コミニュケションの訓練①QCサｰクル活動取り組み②創意工夫提案制度③人事管理制度の概要（職能資格制度、人事考課制度、自己申告制度）④就業規則①安全道場 (プレス加工・溶接加工・その他安全）①役員による講話会①生産現場での実務訓練と研修①文章・データ整理法②文章作成スキル③プレゼンテーション講講話①役員による講話会①原価の基礎知識②損益分岐点と利益③ムダ排除による生産性向上④原価改善⑤トヨタ生産方式（ ジャスインタイムと自動化の考え方）①品質管理の基礎（QCの7つ道具と運用共育）②図面の見方（図面を見る上で必要な図面記号､品番､品名等） 当社の製品群の知識③仕事の教え方④測定具の使い方⑤作業改善 ５W1H改善⑥ISO 品質の基礎知識⑦環境の基礎知識⑦ISO 環境の基礎知識⑧自工程完結教育①工程レイアウトの考え方（歩留り）②工程系統図③プレス、溶接設備の基礎知識④金型構造と技能実践共育（金型）⑤製品図面が理解できる（技術講座Ⅰ）⑥製品の良否判断ができる（技術講座Ⅱ）⑦工程レイアウト図が理解できる（技術講座Ⅲ）⑧金型図(平面図、断面図）理解できる（技術講座Ⅳ）①キャリアカウンセリング②人事考課③職場OJTについて主主事係係長①現行の合宿型研修①フォロー研修項 目別 紙 ３ 人 材 育 成 共 通 共 育生産部にて実習「技術講座」については、別紙４に詳細を定める摘要HP委員会SC人材採用計画および人材育成についての提言（附：部門間連携に関する提言）リｰダー西山課長所係長所係長藤井担当富田さん藤井担当加藤主任加藤主任渡辺重役入社池田主任岡本係長渡辺重役加藤主任近藤常務黒谷主査各役員配属部署職制入社後３ケ月竹下課長板倉常務藤原係長単位取得スタイル竹内課長４～５年以内各役員荻野課長藤原係長棚林部長鈴木課長岩瀬係長山本係長本多課長丹羽係長平松課長本多課長畑江鈴木課長副部長中山係長西山課長西山課長畑江副部長柴田課長石川係長井上課長黒谷主査丹羽係長犬塚部長本多課長吉田係長中山係長和田重役講師招聘外部講師昇進時昇進時講師招聘講師時期事務系技術系技能系○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ー○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ーーー○○○○○○○ー○○○○○○○○○ー○○○○○○○○○昇進者昇進者図11 人材育成共通共育プログラム
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