ユ　ニ　ッ　ト　シ　ー　ト
				氏　　名
	ユニット	経営戦略と経営革新	分類番号	SU101-1250-3	自　己評　価	指導員確　認
	到達水準	(1)企業戦略の構造を知っていること
		(2)企業の経営理念と戦略ドメインを構築できること
		(3)企業パラダイムと企業文化を理解し、環境変化に対応した企業づくりを
		提案できること
		(4)経営計画の策定方法について知っていること
		(5)情報機器作業を知っており、安全衛生作業ができること
	教科の細目	内　　　　　　　　　　　容			訓 練 時 間
					学科	実技
	経営戦略の必要性	(1)経営戦略が問われる時代			4	2
		(2)勝ち組と負け組
		(3)変化しないことはリスクと考える
		(4)経営戦略の定石（３Ｃ）とは
		(5)経営理念に基づく経営戦略
		(6)経営理念・経営ビジョンが必要な理由
		(7)ビジョンの作成手順
		(8)ビジョン作成上の留意点
		(9)事業ドメインに基づく経営戦略
		(10)経営戦略と経営革新
	経営戦略の策定	(1)経営戦略策定のステップ			4	2
		(2)経営戦略の選択
		イ．グループ戦略・アウトソーシング戦略
		ロ．情報化戦略・組織活性化戦略
		ハ．Ｍ＆Ａ戦略・事業撤退戦略
		ニ．新規事業戦略
		(3)経営革新の流れ
		イ．コーポレートガバナンス
		ロ．コアコンピタンス経営
		ハ．ナレッジマネジメント
		ニ．カンパニー制
		ホ．執行役員制
		ヘ．ＳＣＭ
		ト．キャッシュフロー経営
	中長期経営計画	(1)経営計画の意義			3	3
	の策定	(2)経営計画の内容
	安全衛生	(1)安全衛生作業について
		(2)情報機器作業について
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	使用する機械 器具等	パソコン一式、ソフト一式
	備　　考
	※自己評価欄にはＡ、Ｂ、Ｃを記入する。