ユ ニ ッ ト シ ー ト | ||||||
氏 名 | ||||||
ユニット | 管理の基本 | 分類番号 | SU203-X560-3 | 自 己評 価 | 指導員確 認 | |
到達水準 | (1)管理者・監督者の役割を知っていること | |||||
(2)マネジメントサイクルを回すことができること | ||||||
(3)動機付けの理論を知り、部下へ動機付けができること | ||||||
教科の細目 | 内 容 | 訓 練 時 間 | ||||
学科 | 実技 | |||||
管理の重要性 | (1)経営と管理 | 4 | 2 | |||
(2)管理職の責任と権限 | ||||||
(3)部下の管理 | ||||||
マネジメント | (1)計画 | 2 | 4 | |||
サイクル | (2)実行 | |||||
(3)評価 | ||||||
(4)参加型の事業計画 | ||||||
動機付けの管理論 | (1)欲求段階説(マズロー) | 3 | 3 | |||
(2)動機付け=衛生理論(ハーズバーグ) | ||||||
(3)参加型システム=連結ピン(リッカート) | ||||||
(4)XY理論(マクレガー) | ||||||
(5)期待理論(ポーター) | ||||||
9 | 9 | |||||
使用する機械 器具等 |
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備 考 | ||||||
※自己評価欄にはA、B、Cを記入する。 |